要注沉组织“魂灵”，如DNA层面，还总结了AI使用的四大妨碍及应对之法。指出AI使用存正在碎片化和缺乏全体策略等问题，强生开展了相关培训。二者需协同制定同一AI计谋。技术层面，切磋了组织正在AI时代实现增加的环节。演讲基于对欧美F500公司CEO和CHRO的及全球研究，最终，该演讲以“以报酬本的人工智能文化是AI赋能增加的催化剂”为焦点。AI应做为根本设备优化工做流等，实现人机协同，很多组织逃求AI效率却轻忽人力根本扶植，CHRO聚焦人力策略，AI已从风行词成为董事会优先事项，但大都公司支撑AI的文化变化畅后。还能吸惹人才，成功的环节是将AI融入组织的DNA、运营和文化，思科的AI聊器人即是。通过清晰叙事等加强员工信赖，需提拔员工AI能力，鞭策组织实现不凡增加。CEO关心营业影响，AI需融入组织各层面。eBay就将AI取价值不雅连系；而全面采用需协调带领力、明白优先级和文化